0
0
கூகிளில் ஒரு பொறியியல் மேலாளராக ஆவதற்கு என்ன தேவை? சான் பிரான்சிஸ்கோவைச் சேர்ந்த தொழில்நுட்ப வல்லுநர் ஆட்டி ஓஸ்மானி, ஒரு சமூக ஊடகப் பதிவில் இதைப் பற்றி விளக்கினார். தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில் தலைமைப் பதவிக்குக் குறிவைப்பவர்களுக்காக பத்து முக்கிய விஷயங்களை அவர் வழங்கினார்.
தற்போது வைரலாகி வரும் LinkedIn பதிவில், ஓஸ்மானி அந்தப் பதவி தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் மட்டும் சார்ந்தது அல்ல; அது மக்களைப் பற்றியது என்று விளக்கினார். “சிறந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது போல் மற்றவர்களை வளர்ப்பதில் உங்களுக்கு ஆர்வம் இல்லையென்றால், மேலாண்மை உங்களை விரைவில் சோர்வடையச் செய்யும்,” என்று அவர் பின்வரும் பாடங்களுக்கான முன்னுரையாக எழுதினார்.
ஓஸ்மானி தனது பதிவில் பட்டியலிட்ட பத்து முக்கிய விஷயங்கள் இங்கே:
1.நீங்கள் ஏன் ஒரு மேலாளராக இருக்க விரும்புகிறீர்கள்? இதற்கு உண்மையில் ஒரே ஒரு நல்ல பதில் தான்: மற்றவர்களை வளர்ப்பதில் இருந்து நீங்கள் உண்மையான திருப்தியைப் பெறுகிறீர்கள். மக்களை வழிநடத்துவது சிறந்த தயாரிப்புகளை வெளியிடுவது போல் உங்களை உற்சாகப்படுத்தவில்லை என்றால், மேலாண்மை உங்களை விரைவில் சோர்வடையச் செய்யும்.
2.சிறந்த நேர்காணல்கள் ஆழமாகச் செல்லும். பின்வருவனவற்றைப் பற்றி பேசத் தயாராக இருங்கள்:
(i) நீங்கள் யாரை நிர்வகித்ததில் பெருமைப்படுகிறீர்கள் – மேலும் அவர்கள் வளர எப்படி உதவினீர்கள்,
(ii) குறைவான திறமையுள்ள அல்லது கடினமான சக ஊழியர்களை நீங்கள் எப்படி கையாண்டீர்கள்,
(iii) நீங்கள் ஒருமுறை தோல்வியடைந்தபோது – பின்னர் என்ன செய்தீர்கள்,
(iv) ஒரு மேலாளராக உங்கள் மிகப்பெரிய தோல்வி மற்றும் நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொண்டீர்கள்.
இது பரிபூரணத்தைப் பற்றியது அல்ல. இது நம்பிக்கையைப் பற்றியது: நாங்கள் உங்களை மக்களுடன் நம்ப முடியுமா?
3. 1:1 சந்திப்புகள் நிலை அறிக்கைகளுக்கானது மட்டுமல்ல. நேரடி அறிக்கைகளுடன் வாரந்தோறும். தவிர்க்கப்பட்டவர்களுடன் இரண்டு வாரங்களுக்கு ஒரு முறை அல்லது மாதந்தோறும் – உங்கள் அமைப்பு எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும் சரி. இந்த உரையாடல்கள் டிக்கெட்டுகளைப் பற்றி மட்டும் இல்லாமல், மேம்பாட்டை மையமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
4.ஒப்படைப்பு = மேம்பாடு. நீங்கள் செய்ய விரும்பாத ஒன்று இருந்தால், உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: “இது என் குழுவில் உள்ள ஒருவருக்கு வளர்ச்சி வாய்ப்பா?” பெரும்பாலும், பதில் ஆம் என்று இருக்கும்.
5.சந்திப்புகள் ஒரு பிழை, ஒரு அம்சம் அல்ல. உங்களுக்குத் தேவைப்படும்போது மட்டும் அவற்றை திட்டமிடுங்கள்:
(i) ஒரு முடிவை எடுக்க,
(ii) ஒரு மோதலைத் தீர்க்க,
(iii) குழு முழுவதும் சமூக தொடர்புகளை உருவாக்க.
மற்ற எல்லாவற்றையும் ஒரு ஆவணத்தில் போடுங்கள். எழுத்துப்பூர்வமான தொடர்பு நீடித்தது, தேடக்கூடியது மற்றும் மறுவடிவமைக்கக்கூடியது, மேலும் அறையில் இல்லாதவர்களையும் உள்ளடக்கியது.
6.தொழில்நுட்ப ஆழம் இன்னும் முக்கியமானது. நீங்கள் சிறந்த குறியீட்டாளராக இருக்க வேண்டியதில்லை, ஆனால் நீங்கள் பின்வருவனவற்றைச் செய்ய வேண்டும்:
(i) கட்டமைப்பு சமரசங்களைப் புரிந்துகொள்ளுதல்,
(ii) பொறியியல் தேர்வுகளை பயனர் மதிப்புடன் இணைத்தல்,
(iii) நிர்வாகிகள், VCகள் அல்லது குறுக்கு-செயல்பாட்டுக் குழுவினருக்கு இவை அனைத்தையும் தெளிவாக விளக்குதல்.
மேலும் சிறந்த EMs? சில சமயங்களில், அவர்கள் இடைநிறுத்தி, ஒரு தனிநபர் பங்களிப்பாளராகத் திரும்பிச் சென்று சரிசெய்கிறார்கள்.
7.நல்ல மேலாளர்கள் தாங்களாகவே வேலையை விட்டு விலகுகிறார்கள். உண்மையில் அல்ல, ஆனால் உங்கள் குழு நீங்கள் இல்லாமல் செழித்து வளர முடிந்தால், நீங்கள் உங்களைச் சுற்றி வலிமையை உருவாக்குகிறீர்கள் என்று அர்த்தம். இதற்கு ஒழுக்கம் தேவை: இன்று அனுப்பும்போதே நீண்ட காலத்தைப் பற்றி சிந்திக்க நேரம் ஒதுக்குவது.
8.உங்கள் நேர்காணல் கதைகளை அதிகமாகத் தயார் செய்யுங்கள். 5-6 உறுதியான, ஒன்றுக்கொன்று தொடர்பில்லாத உதாரணங்களுடன் வாருங்கள். நேர்காணல் சுற்றுகளில் ஒரே இரண்டு உதாரணங்களை மீண்டும் மீண்டும் சொல்வது உங்கள் எண்ணத்தை மூழ்கடிப்பதற்கான எளிதான வழிகளில் ஒன்றாகும்.
9.தோல்வியை வேண்டுமென்றே கையாளுங்கள். எல்லோரும் தோல்வியடைகிறார்கள். நீங்கள் எப்படி சிந்திக்கிறீர்கள், என்ன கற்றுக்கொள்கிறீர்கள், மற்றவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க அந்தக் கற்றலை எப்படி பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதுதான் முக்கியம்.
10.இறுதியாக ஒரு எண்ணம்: சிறந்த EMs திட்டமிட்டு சிந்திக்கிறார்கள். அவர்கள் அடுத்த காலாண்டுக்கு மட்டுமல்ல, எதிர்காலத்திற்காக வடிவமைக்கிறார்கள். மேலும் அவர்கள் தங்களைத் தாண்டி வளரக்கூடிய குழுக்களை உருவாக்குகிறார்கள்.
Summary : Becoming a Google Engineering Manager isn’t just about tech skills; it’s heavily focused on genuinely enjoying and excelling at growing and mentoring people. The key takeaways emphasize strong interviewing skills (especially around people management), prioritizing individual development, effective delegation, minimizing meetings, maintaining technical depth, building self-sufficient teams, preparing strong failure stories, and thinking strategically for the future.
